不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有一半的熱播劇和綜藝都能看到唯品會(huì)的身影，然而若不是熱門影視、綜藝?yán)锏闹踩霃V告，很多用戶怕是已經(jīng)忘記這一曾經(jīng)的“電商第三極”的唯品會(huì)了吧。

在鋪天蓋地的廣告攻勢(shì)下，唯品會(huì)也在二季報(bào)中交出了歸母凈利潤(rùn)暴增88.9%的答卷。連續(xù)盈利30個(gè)季度后，唯品會(huì)還在繼續(xù)賺錢。

與財(cái)報(bào)亮眼的業(yè)績(jī)形成對(duì)比的是，唯品會(huì)在財(cái)報(bào)發(fā)布后股價(jià)反而開啟了下跌模式，市值一夜之間蒸發(fā)211億元。

業(yè)績(jī)漲了，市值卻一夜跌去200多億，唯品會(huì)怎么就翻車了?

市場(chǎng)上有聲音認(rèn)為，唯品會(huì)股價(jià)暴跌的原因或與其CFO楊東皓辭職有關(guān)。財(cái)報(bào)顯示，楊東皓因個(gè)人原因?qū)⒂诮衲?1月辭去公司CFO職務(wù)，公司董事會(huì)已將其任命為新的非執(zhí)行董事。

楊東皓離職為何會(huì)帶來如此大的震動(dòng)?楊東皓2011年加入唯品會(huì)擔(dān)任CFO一職，任職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)9年。三年前，楊東皓曾信心滿滿對(duì)外公布唯品會(huì)要打造以“電商、金融、物流”為支撐的“三駕馬車”架構(gòu)，然而時(shí)至今日，金融和物流已然翻車，唯品會(huì)重新回歸特賣。而在唯品會(huì)頻繁地刷存在感的廣告營(yíng)銷之下，也引起了不少用戶的反感，效果明顯式微。

此時(shí)楊東皓的離職，似乎是在為唯品會(huì)的戰(zhàn)略失誤“買單”，也透露出了一個(gè)公司在增長(zhǎng)停滯面前的無奈和心酸。

如今的唯品會(huì)選擇砍掉了物流和金融，重新回歸“特賣”的老本行，短期看來，似乎可以讓公司的盈利狀況更加平穩(wěn)，可長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，僅靠特賣模式終究解決不了唯品會(huì)已被年輕用戶拋棄的致命問題，尤其是過度的廣告營(yíng)銷正在起到反效果，如何平衡廣告營(yíng)銷給公司帶來的壓力也是唯品會(huì)當(dāng)下所面臨的的難題。未來的唯品會(huì)在“特賣”這條路上還會(huì)走多久，我們無從得知……